現(xiàn)如今是個信息化的時代，電商行業(yè)飛速發(fā)展。許多產(chǎn)業(yè)想與電商行業(yè)相結(jié)合，包括了鋁藝庭院門行業(yè)。雖然潮流的勢頭是好的，但是電商是一把雙刃劍，我們必須要考慮好怎么樣來使用電商的模式，必須要注意電商模式的優(yōu)點。

　　鋁藝庭院門推廣要把資金投對渠道

　　做B2C的人都很清楚，什么位置的流量進入了哪個頁面，最終是否有成交，成交了哪個產(chǎn)品，在天貓的后臺都能跟蹤得到，這樣可以及時針對流量的引入位置，以及著陸的產(chǎn)品進行分析調(diào)整，使得ROI(投資回報率)最高。

　　如若把流量引入線下，線上不成交，那網(wǎng)站上所能得到的數(shù)據(jù)僅僅為UV(頁面訪問量)、PV(獨立訪客訪問數(shù))、跳出率及頁面到達率等不具有營銷性的數(shù)據(jù);據(jù)說很多的電商公司僅僅根據(jù)這幾項數(shù)據(jù)來考核投放團隊的業(yè)績以及渠道的投入預(yù)算。

　　這樣的統(tǒng)計和考核是非常不科學的。做網(wǎng)絡(luò)廣告投放的營銷人都知道，不同渠道的流量價值是不同的，同一個搜索引擎來的流量，不同的詞引進來的轉(zhuǎn)化率也是不同的。因此僅僅從這些不具有營銷性的數(shù)據(jù)來決定投放預(yù)算，往往都帶有很大的盲目性。所以鋁藝庭院門企業(yè)在進行電商營銷的推廣宣傳之時，必須要把資金投對渠道。

　　鋁藝庭院門運營和落地對接最為重要

　　很多的家居商家為了達到立竿見影的效果，或者為了防止流量浪費(全國各地的流量都會涌入網(wǎng)站)，或?qū)υ撃Ｊ降睦斫獠粔蛏羁蹋瑒傆|電就全國鋪開，也很容易導(dǎo)致半身不遂。400萬的廣告費哪怕是面向一個一線城市，都不能稱之很足，更何況是面向多個城市或者全國。

　　流量在變現(xiàn)的過程中，鋁藝庭院門運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進行對接，讓個別城市先運作起來。

　　很多的品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力。流量的分配權(quán)一定要控制在運營團隊手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。

　　雖然是簡單地從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，這兩項基本功很好練。但關(guān)鍵的問題是，鋁藝庭院門企業(yè)如何把進入網(wǎng)站的流量，導(dǎo)入線下門店。以及在導(dǎo)入的過程中，究竟是哪個團隊的執(zhí)行出了問題，處罰哪個團隊，提升哪個環(huán)節(jié)等，這些都需要有一個完善的流量漏斗。

　　很多的觸電企業(yè)并沒有做好完整的流量轉(zhuǎn)化漏斗，而是憑借最終的銷售業(yè)績來衡量各個環(huán)節(jié)的工作業(yè)績，予以決定投放和考核，看似公平實則不辨是非，從而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激增。以上幾點都是現(xiàn)有電商模式中存在的明顯問題，鋁藝庭院門企業(yè)要順利走上電商之路，還需要仔細做好應(yīng)對，注意規(guī)避這些問題。